项目描述：1、针对厂房项目与传统房建的不同，优化施工流程，为下道工序提前插入创造条件；
2、针对雨季节的场区运输，优化临时道路规划与设计，大大节省机械成本；
3、针对三个车间内高约2米的回填土，从土源到夯实进行质量管控；
4、针对水泥土搅拌桩、预应力工程、回填土等重要质量节点，在现场进行二次交底并进行过程监督管理；
5、带领下属栋号长编制周进度计划、积极参与质量活动、安全活动，培养综合管理的思维和能力；
6、关注施工工人生活问题，积极解决洗澡，吃饭，住宿等方面的问题。

项目描述：1、项目获得北京结构长城杯荣誉；
2、针对装配式结构特点，在外墙胶凝材料的填塞，防水试验，外墙涂料等方面的质量管理上进行重点把控； 
3、注重对下属的培训教育，针对图纸，规范，验收标准等方面进行专项培训，3个月时间已可独立验收，具备基本素质； 
4、主动对分包进行质量管理，针对精装修，外墙涂饰，整体厨房，外窗等分包单位宣贯建设及监理单位要求，实施过程把控； 
5、按月进行质量问题的总结，并据此进行反向逻辑推演，为某某门班组结算，生产部门班组评价，公司层面班组管理提供质量方面辅助管理。

项目描述：1、电建·金地华宸项目获得北京市绿色文明工地荣誉；
2、金地·悦风华项目获得北京市绿色文明工地荣誉；
3、优化进度计划，将月进度计划进一步分解成周进度与日进度计划，每日记录。
4、为保证进度计划的顺利实施，将管辖内单位工程所涉及的所有作业班组长成立管理群，每日下发和检查生产任务； 
5、主动将质量、安全管理任务吸纳，将可能导致影响进度目标的因素主动消除，防止积少成多的程序问题而影响进度； 
6、注重人文因素，炎热天气为工人买水解渴、解决工人食宿问题、主动与其沟通聊天等方面，获得认同感。 
据上所述，进度目标每每提前完成：
单层建筑面积700㎡左右的铝模－木模混合体系中，单位时间5天一层 
单层建筑面积800㎡左右的装配式预制结构中，单位时间8天一层

项目描述：根据万科集团与中天建设公司标准，对于实测实量工作的不断更新改进。本人在职期间，进行：
1、优化实测实量工作的工艺标准。由定点测量改为全面测量；
2、根据不同结构类型，制定不同的验收标准，因地制宜；
3、强化实测工作的总结，反向分析质量薄弱环节，针对性改进；
4、重点把控“过程管理”，加强施工过程中的监督检查。
在2014年万科集团第四次飞检评估中，实测实量项目成绩98分，北京区域第一；
在2015年万科集团第二次飞检评估中，实测实量项目成绩100分，全国第一。