方大锦化化工科技股份有限公司现有331个班组、426名班组长。班组是企业的细胞，只有把每个细胞激活，整个企业才能活起来!为此，公司工会牵头负责抓好班组建设，积极组织开展了创建“星级班组”活动。两年来，通过一整套班组制度的建立、健全，严细考核、评比晋星，全公司的班组建设水平明显提高。截至目前，全公司涌现出四星级班组1个，三星级班组4个，二星级班组8个，一星级班组56个。星级班组建设推动了其他管理工作，使全公司经济形势发生了显著变化。

　　抓建制，促进星级班组建设规范化科学化

　　建立健全一整套切实可行的班组制度是开展好星级班组活动的保证。在这方面，公司工会主要是针对民营企业特点，按照现代企业管理的要求建立健全了5项制度。一是下发了《班组建设工作条例》。《条例》围绕一个中心(生产经营工作)，抓住两个重点(班组民主管理和经济技术创新)，实现3个突破(班组建设方式、基础管理、考核办法)，加强班组思想作风、组织、制度和机制建设，具体对班组设置与变更、班组长职责与权利、班组管理、星级班组评选与考核等做出了明确规定。二是制定了《民主选举班组长实施办法》。《办法》明确规定，全公司实行民主选举班组长制度。公司工会统一为班组长建立工作业绩档案，实行动态淘汰机制和聘用制管理，聘期为一年，半年考核一次，可连选连任。在班组发生严重安全、生产、质量事故，或连续3个月未完成生产任务，或出现多人次违纪，或50%以上成员对班组长不信任时，经组织考核认定为不胜任的，解聘其班组长职务。三是制定了《班组长培训持证上岗制度》。明确了班组长职责为，“贯彻落实公司政策，监督执行规章制度，组织班组成员安全生产，做好设备维护，完成定额计划，认真执行交接班制度并及时做好记录和台账，组织好班组学习和培训”。公司每年组织两次班组长培训，培训内容为：企业文化、安全教育、《员工守则》、操作技能、计算机知识等，考试合格者，方可持证上岗。四是建立了《班组学习制度》。《制度》规定，由班组长负责组织班组的学习，要有计划地组织员工学习公司有关文件、会议精神、规章制度、岗位技能、工艺、安全知识、企业文化等。公司不定期组织考试，以检验学习成果。五是制定了《星级班组评选及考核办法》。为调动员工参与班组管理的热情，严格岗位操作，开展技术创新，实现安全高产低耗的目标，公司工会决定每月进行星级班组评选，评选分为一、二、三、四个星级。二级单位负责所辖班组的日常检查与考核，根据考核情况每月向公司工会申报晋星级别。月底由公司工会牵头会同相关部门，对申报的班组进行集中考核，根据考核结果评定班组级别。通过一系列的班组工作制度建立与完善，使全公司星级班组建设有了遵循，并形成了由工会牵头、公司主要领导挂帅、有关部门领导参加的星级班组竞赛机制，做到了竞赛方案、竞赛资金、制度保障、竞赛机制“四个落实”。

　　抓龙头，发挥班组长在创建星级班组中的带头作用

　　班组长是生产一线的指挥员，被称为企业的兵头将尾。他们的综合素质决定着班组管理的水平和企业生产经营的成败。因此，在选拔、培养、任用、发挥班组长作用上，主要抓了以下几个环节：坚持标准，合理任用。严格按照“年富力强、品德高尚、技术(业务)过硬、责任心强”的标准，选拔班组长，一律实行聘用制。在选拔任用班组长的程序上采取个人申报、民主选举、公司任命的方法进行，杜绝了以往“领导一票定终身”的做法;结合实际，强化培训。公司工会每年组织两次班组长的系统培训。2011年7月，工会举办了3期班组长培训班，有222名班组长通过了理论考试并获得了班组长任职资格证书。经过学习培训，班组长对企业经营理念、文化建设和管理方式有了更深的理解，对班组建设有了全新的认识。回到岗位以后，他们不仅模范遵守《员工守则》和公司各项规章制度，积极指导岗位操作，创新班组管理，而且在处理急难险重的任务时冲锋在前。通过培训，全公司班组长素质不断提高，班组建设有了新的起色，员工的自律意识、竞争意识、经营意识普遍增强;守岗有责，奖惩分明。在争创星级班组活动中，该工会不断强化班组长的责任意识，树立班组长的权威，建立了奖罚班组长的长效机制，他们不仅享受每月班组长津贴，超额完成任务时还按一定比例享受嘉奖。同时对出现生产事故、产品质量问题、不能按计划完成生产任务的班组长在当月绩效工资上给予相应减免。目前，班组长月收入最高的可以达到3300元，全公司班组长月平均收入可达到2400元，是企业改制前的2.5倍。

　　抓考核，推动班组建设不断迈上新台阶

　　坚持严格考核是抓好星级班组建设的关键。公司工会工作人员天天下基层、周周跑班组，检查指导班组工作。在广泛听取管理部门、基层意见的基础上，制定并下发了《班组考核细则》。《细则》详细列明了各部门的具体考核内容、扣分标准和检查方式，内容细化到班组管理的各个方面。星级班组晋级实行月考核奖励、年终总结表彰制，即每月工会会同生产、机动、财务、安环、质管、党群、人力资源7个部门，对申报晋星的班组进行严格考核。考核实行百分制，考核分数直接与星级班组等级挂钩。60-69分为一星级班组，70-79分为二星级班组，80-89分为三星级班组，90分以上为四星级班组。每月按班组星级标准兑现奖励，年底对获得三星、四星级的班组给予特殊嘉奖。与此同时，班组长以“生产指标、产品质量、安全操作、节能降耗、劳动纪律”为主要内容对班组成员实行百分制考核。班组长享有班组成员绩效考核权、绩效工资分配权，每月按照以上考核内容，根据每名成员的工作业绩进行绩效分配，并在班组考核管理板上公示，形成了班组自主考核、分配公开、考核量化、民主管理、团结和谐的良好局面。目前，全公司班组出现了“争星晋级”的良好势头，生产一线星级班组的覆盖率已经达到了91%。

　　抓典型，不断扩大星级班组建设辐射效应

　　以典型的作用去影响带动星级班组建设是创新班组管理、提高班组建设水平的有效方法。公司工会根据四大生产分厂的各自特点，选树不同类型的班组典型，分类指导、以点带面。他们先后树立了“创新型班组”(氯碱厂八万吨离子膜车间氯氢班组)，“和谐型班组”(聚醚厂四万吨聚醚车间环氧丙烷一班)，“安全型班组”(热电厂燃料车间运行一班)，“学习型班组”(树脂厂聚氯乙烯车间四班);开展了“每月一星”评选活动，涌现出“高产明星”吴长林、“降耗明星”刘福峰、“创新明星”蒋立海、“销售明星”赵学州、“服务明星”卢爱宁等十大“蓝领”明星。公司工会每月对获得称号的班组和明星个人进行现场颁奖，并通过厂报、闭路电视等媒体广泛宣传他们的先进事迹，号召全体员工学习他们“爱岗敬业、钻研技术、规范操作、创新奉献”的精神。在他们的带动影响下，全公司出现了学先进、赶先进的热潮，涌现出公司级先进班组28个，市先进班组(长)10个，省、全国先进班组3个，一批以班组长名字命名的先进班组应运而生。

　　星级班组建设活动开展以来，公司领导层亲眼目睹了班组建设给企业带来的喜人变化，对这项工作更加重视，相应投入也不断增加，自活动开展以来已相继投入资金300余万元，用于班组建设以及职工生产生活环境的改善，全公司主控室、交接班室和主要操作岗位的桌椅都进行了更换，全厂建立了软化水系统，使员工工作、休息和就餐环境焕然一新。