1. 有效招聘的标准

　　用可衡量的标准来看，有效招聘至少应符合以下标准：

　　1)HR反应时间短。具体体现在当部门的用人申请提交至HR部门后， HR用多久进行下一步审核并得到最终审批领导人的批复。

　　2)招聘周期短。从发布招聘广告到候选人到岗能够控制在较短的时间内。

　　3)试用期内的离职率低。业内流行的说法是，如果员工过试用期离职，很可能是部门没有管理好;但如果在试用期内离职，那么最可能的是HR没有挑对人。

　　4)成本低。成本是衡量一切工作有效性的通用标准。

　　2. 招聘中的挑战

　　在日常招聘工作中，遇到的最常见的困难是：招聘周期越来越长，用人部门的要求越来越高，人员流动却越来越大。

　　3. 应对办法

　　1) 公司越知名，名声越好，愿意加入的候选人就越多。公司的品牌建设一直放在首要位置。做好公司的品牌建设，不仅对于吸引候选人有效，对于拓展公司的业务也极有帮助。

　　2) 如果想要高效，事务性的工作要系统化，建立系统的时候要考虑可操作性。建立一个招聘流程的数据系统对于招聘工作有极大的帮助。

　　这个系统的基础数据包括：1)人才库的建立;2)招聘岗位人才市场的状态;3)面试过程中候选人的表现及各部门的意见;4)招聘周期。

　　4) 找准了岗位的要求之后，另外还需要选择合适的招聘渠道。不管是网络招聘，校园招聘还是猎头招聘，或是其它渠道，成本低，高效产出是衡量的标准。