1、移动学习HR。

　　随着网络的快速发展，以及知识更新换代的速度极大，导致前几年学习和接收的东西无法在此时得到运用，这也说明不断学习、持续获取的重要性。而如今的互联网步入了移动时代，使得在任何时间任何地点都可以随时学习、接收有用的知识。加上现在都普及了移动版的客户端，我们在学习HR的专业知识或行业新闻都可以随心所欲，不用单单依靠书本或电脑版的方式来提升自己。同时，我们也要拥有耐心的心态来对待移动的学习方式，不可半途而废，从而在移动学习HR之中，可以跟上时代和行业的步伐前进。

　　2、HR粉丝的帮助。

　　我们都知道小米手机的成功，与小米手机的粉丝不无关系。正是拥有了众多米粉们的大力支持，使得小米手机在技术创新上，还是在市场占有上，都取得突出的成绩。而对于HR行业来说，也是可以存在着HR粉丝的人群。这些HR粉丝的人群包括企业的客户、员工的朋友圈、普通粉丝等。客户作为企业的重要资源和效益来源，客户的需求、对企业的要求标准，都可以作为HR部门制定战略规划、实施企业目标和完成指标数据的参考价值;在员工的朋友圈，特别是作为HR部门的员工来说，有来自各行各业的人才，他们可以在朋友圈的交流过程中，带来一些有效的信息，比如行业的最前沿热点问题、工作中存在的一系列问题等，这些东西都可以作为HR改进工作、提升自身的重要依据。而与HR没有太大关系的普通粉丝，他们会在各个社交网络平台进行互动交流，HR就可以在这些社交互动平台上收集实用的信息，进而去完善工作，实现目标。

　　3、大数据时代对HR的影响。

　　“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力，洞察发现力和多样化的信息资产。可以说在最近几年里，数据的大爆炸和大开放，对很对行业都产生了影响，同样对于HR行业也不例外。无论是企业的战略决策，还是HR部门的主要模块指标的制定、实施和评估，都是需要完整又充足的数据来支撑。时代在发展、社会在流动，那么行业和企业也会随之不断的动态变化，所以原先的信息不足以支持快速变化的时代了，就需要一系列数据来作为依据和证明。通过大数据，可以为战略规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系和员工发展等工作方面带来预测性、精确性和实践性。

　　4、HR部门与业务部门的联体。

　　HR部门的定位是服务于企业业务部门，为业务部门提供发展的信息和服务。但有时候由于各种因素的影响，导致HR部门工作无效率、业务部门不满意的结果，其实这与HR部门没有熟悉业务部门有一定的关系。所以，HR部门可以与业务部门结成合作伙伴的关系，让HR部门人员在业务部门工作，把HR部门的众多工作内容和流程运用于业务部门，为业务部门提供更多适应业务部门发展的服务。或者，可以让业务部门的员工去HR部门接受培训和锻炼，在学会如何招聘业务部门需要的人才、培训业务部门需要的能力和技能和制定业务部门认可的绩效考核方式等，再回到业务部门，进而推动业务部门更好的发展。HR部门与业务部门形成联体的方式，使得HR部门知道如何去服务于业务部门，提供给业务部门更好的帮助。

　　由于受限个人的知识和实践，现在只能想到这些。我知道HR的未来发展趋势还有很多方面，希望在学习和实践的过程中可以慢慢领悟和运用。